Paramount rompe el tablero: oferta hostil de $108 mil millones por Warner Bros.

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La industria del entretenimiento vive uno de sus momentos más tensos en años luego de que Paramount Skydance lanzara una oferta hostil de 108.4 mil millones de dólares para adquirir Warner Bros. Discovery (WBD), desafiando directamente el acuerdo preliminar que Netflix había alcanzado días antes para comprar la compañía.

La propuesta de Paramount —equivalente a 30 dólares por acción en efectivo— supera ampliamente la oferta de 82.7 mil millones de dólares presentada por Netflix, que buscaba adquirir los estudios, las divisiones de cine y televisión y la plataforma de streaming Max. En contraste, Paramount pretende comprar la totalidad del conglomerado, incluidos canales de cable y divisiones complementarias, lo que, según la empresa, generaría una integración más sólida y competitiva.

En una carta enviada al consejo de administración de Warner Bros., Paramount acusó a la directiva de “favorecer” a Netflix durante el proceso de negociación y señaló que sus propuestas previas habían sido ignoradas sin transparencia. La compañía afirmó que su oferta proporciona “mayor certeza financiera” y enfrentar menos barreras regulatorias que la adquisición por parte de Netflix, una plataforma cuyo tamaño global ya es objeto de escrutinio antimonopolio.

Analistas consideran que la jugada de Paramount representa un intento contundente por reposicionarse en un mercado dominado por gigantes del streaming. La compañía declaró contar con respaldo financiero de fondos soberanos e inversionistas internacionales dispuestos a cubrir la oferta.

La noticia sacudió los mercados: las acciones de Warner Bros. y Paramount registraron incrementos, mientras que Netflix mostró una caída tras el anuncio, en medio de dudas sobre si su acuerdo se concretará o si deberá incrementar su oferta.

Las próximas semanas serán determinantes, ya que los accionistas de Warner Bros. deberán evaluar ambas propuestas y los reguladores de Estados Unidos y Europa analizarán los posibles impactos de cada adquisición en la competencia de la industria. Lo que inició como una compra estratégica se ha convertido en una guerra corporativa sin precedentes por el control del entretenimiento global.